Ce programme est-il fait pour vous ?
Vous dirigez une équipe de plus de 20 personnes
Nos modules abordent la dynamique de groupe à grande échelle : comment créer de l'alignement sans micro-management, comment identifier les relais de confiance dans votre organisation, comment structurer des rituels de décision qui tiennent au-delà de la première semaine.
Leadership opérationnelVous préparez une transition de rôle
Passer de directeur fonctionnel à membre du comex demande un recalibrage complet. On travaille la posture, la communication au board et la gestion des parties prenantes politiques. Deux de nos anciens participants ont réussi cette transition dans les huit mois suivant le programme.
Transition exécutiveVotre entreprise traverse une phase de croissance rapide
Quand les effectifs doublent en dix-huit mois, les anciens réflexes de gestion ne suffisent plus. Nous aidons les fondateurs et COO à bâtir une couche managériale intermédiaire solide, avec des outils concrets : grilles de délégation, cadences de reporting, rituels de feedback structuré.
HypercroissanceVous cherchez un espace de réflexion confidentiel
Le coaching individuel se déroule dans nos locaux ou en visioconférence, selon votre préférence. Chaque session dure 90 minutes. Pas de compte-rendu envoyé à votre DRH. Vous fixez l'agenda, nous apportons le cadre et les questions qui dérangent.
Coaching confidentielLe parcours type
Chaque programme dure entre dix et seize semaines, selon la profondeur souhaitée. Nous commençons toujours par un diagnostic terrain avant de proposer un plan. Voici les grandes étapes.
Il n'y a pas de catalogue figé. Le contenu s'adapte à votre secteur, votre taille d'équipe et vos échéances stratégiques. Un directeur d'hôpital et une CEO de startup ne reçoivent pas le même programme.
Diagnostic initial
Entretien de 2 heures avec le dirigeant, questionnaire 360° envoyé à cinq collaborateurs proches. Restitution sous dix jours ouvrables.
Plan personnalisé
Co-construction d'un plan de développement avec objectifs mesurables. On définit ensemble les indicateurs de progrès, pas des KPI génériques.
Sessions de travail
Alternance entre coaching individuel (toutes les deux semaines) et ateliers collectifs (une fois par mois). Les ateliers regroupent quatre à six participants maximum.
Matrice de compétences travaillées
Prise de décision sous incertitude
Modèles de décision rapide, biais cognitifs, simulation de crise
Atelier collectif + étude de cas
2 demi-journées
Communication au comité exécutif
Structurer un message stratégique, gérer les objections en séance
Coaching individuel + mise en situation filmée
3 sessions de 90 min
Gestion de la performance d'équipe
Cadences de feedback, entretiens de recadrage, rituels hebdomadaires
Atelier + suivi terrain
4 semaines
Négociation complexe
Préparation structurée, gestion des impasses, tactiques de concession
Simulation en binôme
1 journée complète
Pourquoi Bruxelles ?
Bruxelles concentre les sièges européens de multinationales, les institutions de l'UE et un tissu dense de PME innovantes. Nos participants viennent de ces trois mondes. Cette diversité enrichit chaque atelier : un directeur de cabinet ministériel apporte un regard différent de celui d'un CTO de scale-up, et c'est précisément ce croisement qui produit des prises de conscience durables.
Nos locaux se trouvent à dix minutes à pied de la station Schuman. Nous recevons aussi des participants de Gand, Anvers et Luxembourg pour des sessions intensives sur deux jours.
Le programme est dispensé en français, néerlandais ou anglais selon la composition du groupe. Les sessions individuelles se déroulent dans la langue de votre choix.
« J'ai participé à des formations à Londres, Singapour et New York. Celle-ci est la seule où j'ai changé un comportement concret dès la semaine suivante. »CFO, groupe industriel belge
Ce que vous obtenez concrètement
- Un diagnostic 360° documenté avec plan d'action en 12 points
- Entre 6 et 8 sessions de coaching individuel de 90 minutes
- Accès aux ateliers collectifs mensuels pendant toute la durée du programme
- Un bilan de fin de parcours partagé avec votre sponsor interne (si souhaité)
- Une session de suivi gratuite trois mois après la clôture
Études de terrain
Restructuration d'un comité de direction
Une entreprise de distribution alimentaire de 800 employés faisait face à des réunions de comex qui duraient quatre heures sans produire de décision. En cinq sessions, nous avons reconfiguré l'ordre du jour, introduit un format de décision en 20 minutes et formé les membres à la préparation écrite. Résultat : les réunions durent maintenant 75 minutes.
Temps de réunion réduit de 65 %
Transition vers un rôle de CEO
Un directeur commercial d'une entreprise tech bruxelloise a été nommé CEO après le départ du fondateur. Les six premiers mois ont été chaotiques. Notre programme de coaching intensif sur 14 semaines l'a aidé à construire sa propre posture de leadership, à réorganiser son agenda et à établir une relation de confiance avec le conseil d'administration.
Confiance du board restaurée en 4 moisParlons de votre situation
Questions fréquentes
Combien coûte le programme ?
Le tarif dépend de la durée et du format choisi. Un coaching individuel de 10 sessions se situe entre 4 500 € et 7 000 € hors TVA. Les ateliers collectifs sont facturés par participant, entre 1 200 € et 2 400 € selon le module. Nous établissons un devis détaillé après le premier entretien.
Proposez-vous des formations en entreprise ?
Oui. Nous intervenons dans vos locaux pour des ateliers de groupe à partir de quatre participants. Le format le plus courant est une journée complète suivie de deux demi-journées de suivi espacées d'un mois.
Quelle est la taille maximale d'un groupe ?
Six personnes. Au-delà, la qualité des échanges diminue et le temps de parole individuel devient insuffisant. Si votre équipe est plus grande, nous organisons plusieurs cohortes en parallèle.
Les sessions peuvent-elles se faire en visioconférence ?
Le coaching individuel fonctionne très bien en visio. Pour les ateliers collectifs, nous recommandons le présentiel pour les deux premières sessions, puis un format hybride est possible.
Comment mesurer le retour sur investissement ?
Nous définissons des indicateurs concrets dès le diagnostic : temps de décision en comité, taux de rétention des talents directs, feedback 360° avant/après. Le bilan de fin de parcours documente les évolutions observées.
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Dernière mise à jour : janvier 2026. Les programmes de formation sont soumis à un contrat signé entre le participant (ou son employeur) et Executive Leadership Academy, établie à Allée Anderson 17 bis, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium. Les annulations effectuées plus de 14 jours avant le début du programme donnent droit à un remboursement intégral. Entre 7 et 14 jours, 50 % du montant est retenu. Moins de 7 jours, aucun remboursement n'est possible sauf cas de force majeure. Les prix indiqués sont hors TVA (21 %). Le droit belge s'applique.
Avertissement
Les résultats décrits sur ce site reflètent des situations réelles mais ne constituent pas une garantie de résultats identiques. Le développement du leadership dépend de nombreux facteurs individuels et organisationnels. Executive Leadership Academy s'engage à fournir un accompagnement professionnel de qualité mais ne peut être tenue responsable des décisions prises par les participants à la suite des formations.